3月15日，公司在第一會議召開了全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作動員大會。會議由副總經(jīng)理畢英偉主持，總經(jīng)理田剛，副總經(jīng)理柴峰、高紅軍，總經(jīng)理助理陳松、田怡樂及各單位首席負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員共計(jì)43人參加了會議。

會上，副總經(jīng)理畢英偉對全面質(zhì)量管理的目的、意義進(jìn)行了解讀，突出強(qiáng)調(diào)了全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要性，并公布了公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)。副總經(jīng)理畢英偉要求各單位要高度重視，首席負(fù)責(zé)人要狠抓落實(shí)，指定專人專管；要組織全員深入學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的相關(guān)理論知識，提升全員全面質(zhì)量管理意識；要服從公司統(tǒng)一安排，切實(shí)做到求真務(wù)實(shí)，杜絕推脫、應(yīng)付；綜合管理部負(fù)責(zé)跟蹤、反饋公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的進(jìn)展情況，并加大宣傳力度；全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作辦公室盡快拿出全面質(zhì)量管理具體實(shí)施方案、積極推行；通過全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)提升公司質(zhì)量管理的整體水平。

總經(jīng)理田剛強(qiáng)調(diào)，管理成敗關(guān)鍵在“人”，要從“靈魂”的深處充分地意識到開展全面質(zhì)量管理工作的重要意義，高度地重視全面質(zhì)量管理工作；通過全面質(zhì)量管理真正地帶動基層管理人員管理水平的提升；要從戰(zhàn)略高度抓質(zhì)量，全面質(zhì)量管理建設(shè)體系要具有可操作性、可持續(xù)性，并與時俱進(jìn)地注入新的內(nèi)容；要與降本增效、全面預(yù)算管理、創(chuàng)新研發(fā)、小改小革等工作有機(jī)結(jié)合起來，推動公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展；全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作小組要“以點(diǎn)帶面”，在實(shí)踐中探索適合我公司的工作方式；在具體工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從細(xì)微入手，常抓不懈，狠抓落實(shí)，從制度入手，從流程入手，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。